Thursday, 28 August 2008
Google左侧也会出现广告
Google在其搜索结果中的左侧最上方预留了三个Google Adwords广告位，也就是赞助商链接位置，针对关键词广告质量得分达标的广告将会自动跳转。采取优化措施能使你的Adwords关键词跳转到左侧。
PPG与VANCL谁更聪明
因为找不到成功的许多理由，所以才有更多的理由获得成功。如果要为PPG和VANCL获得今天的成功找相同的理由的话，那么只有两点：因为是男士衬衫；因为实惠。
二十多年历史的中国服装业龙头企业雅戈尔的男士衬衫日均销量被新生仅两三年的PPG超越，哪位从商的人会不为此而疯狂着迷？
而当VANCL陈年在2008年3月对外宣布销量超越PPG的时候，会有更多的商人去探寻其中的奥妙：到底衬衫网络直销领域还能创造多少奇迹。但只有随着时间过去，大家都从热潮中冷静下来，看得更透彻的时候，我们才能检验目前的成败，看到未来的发展。
基于强大的生产制造能力，中国不缺少产品，如果仅仅是依靠优惠的价格去长期打拼市场，国产家电行业、国产手机产业的进化史可以是很好的参考范例。因此，作为一个长期经营发展的战略，无论仅仅是圈定在网络直销领域还是扩散到全国的衬衫销售市场，提前认识到这点，会让我们的发展策略走得更稳。
男士衬衫适合在网上销售已经成为共识。因为这个共识，数十家PPG模式的企业已经杀进男士衬衫网络直销市场，甚至实力雄厚的传统的服装企业也不甘寂寞。一样是男士衬衫，一样是实惠，VANCL和PPG这两家风格迥异的企业相比较，能够让我们描绘出明天胜利者的轮廓。
赌桌上的新手——PPG
PPG的成功仅仅是因为无处不在。其超过80%的订单来源于呼叫中心的直接下单是对“PPG无处不在”的最直接回报。和PPG类似，红孩子、小康之家和麦考林三家目录直销公司同样有70%～90%的订单是直接通过呼叫中心获得。不过这三家企业都有着PPG无法比拟的庞大客户积累和更为深厚的行业沉淀。
其中，红孩子依托全国11家分公司、1600多名员工支撑着60多万活跃用户；15年积累和持续经营的800万客户数据是小康之家的“持家之本”；而每月超过200万份的DM和遍地开花的线下门店使麦考林成为“直邮、网络、门店”三栖实力派代表。
同样是直销，相比起前辈们，PPG的行业沉淀有明显差距，而其最大的缺失其实就是直销模式的灵魂——客户数据库。从这些差距可以判断，托起PPG惊人销量的理由只有一个，那就是无处不在的广告。
但“无处不在”的成本是巨大的，如果不能在短时间之内积累起足够的客户数据库规模，投入的实质和期望回报严重偏离投资方心理底线，也许PPG的身影会砰然消失。这也是“轻公司”最大的风险。当广告嘎然停止，供应商悄然散去，“轻公司”还剩下些什么？
但这是所有人都不愿意看到的情形。因为PPG不仅触动了所有服装行业企业主的商业神经，引发了服装业网络直销的变革，更成为中国B2C电子商务跃上新台阶的领航者之一。我们更期待的是PPG为所有人带来更大的惊喜和成功。
PPG的广告费用最少有一半被浪费了，但PPG不知道浪费的是哪一半。在精准营销概念和应用都逐渐成熟的今天，PPG的营销重点和大部分的钱都偏偏选择放在了难以掌控直接收益的电视、报纸、杂志和户外广告上。而且广告的诉求以品牌宣传和新生活理念宣传为主。PPG普及了上网买衬衫的理念，但对于成长期的直销公司来说，获得足够的订单是重中之重。况且，打明星牌、打造产品理念已经不再像早两年那么成效卓显了。在今天，通过烧品牌撑起企业的发展，而且是依托于新兴的网络直销模式，如此大的风险，无异于博彩。
当然，会有朋友提出“富贵险中求”的观点。如果是经验老道的“职业商界赌徒”，我们有理由给予更多的支持和信赖，但从PPG对供应商的管理控制能力、网络营销的策略和技巧、用户体验的不佳以及危机公关的生涩处理手法上看，更像是赌桌上的新手。
后来者VANCL
PPG用两年多的时间实现了男士衬衫日销量超越雅戈尔，随后，VANCL仅用了5个月超越了PPG.
早期以网络营销为主要推广渠道的VANCL成功的理由可以归纳为两点：那就是“68元”和“陈年”。
在很多方面，VANCL和PPG都非常相似，但在营销策略和订单来源这两个关键因素上，两者有着截然相反的表现。VANCL的衬衫有超过80%是直接通过网络销售出去的。到目前为止，VANCL的广告和营销渠道重心集中在互联网，并且营销方面的成本远远低于PPG.这是VANCL和PPG最大的不同之处。
“68元”是VANCL所有广告投放策略、营销策略和产品策略的核心。68元一件，质量和档次达到相当水平的衬衫在国内几乎绝无仅有，在相同品质档次上比PPG还要实惠的衬衫彻底打破了潜在客户群的心理底价，也贴合了消费者潜意识里网络购物比线下购物便宜的心态，VANCL给出了一个让客户立刻下单的理由。
当然，业内的专家还会点到许多成功的必要条件，例如衬衫质量的控制和保障、产品的及时补货、物流配送的及时和态度良好等等，但我相信这些因素已经成为基础条件，是直销企业获得长远发展的最基本要求。最近几年里大家不断探讨，通过差异化营销、差异化产品和差异化竞争才能在当今日益激烈的市场竞争中获得成功。因此，“68元”是VANCL成功的核心理由之一。诚然，我们通过媒体得来的信息可知，VANCL的产品品质优于PPG.
第二个理由就是“陈年”。VANCL的核心团队由卓越网前任CEO陈年领导的团队组成。陈年团队对网络营销以及中国互联网环境的准确把握和实际运作经验是VANCL创造B2C电子商务奇迹的主要原因。以网络广告投放为例：VANCL网络媒体广告投放深度、广度和准度是近几年来少有的成功典范。以全国最大的三大主流门户的旗帜广告实现面的覆盖，以工薪阶层人群最集中、使用频次最频繁的主流社区、论坛以及即时通信工具实现重点目标人群的深度渗透，当然不可缺少的就是借助了搜索引擎的关键字广告以及内容广告对“长尾”上的零散潜在客户进行广撒网的捕捞，通过这些恰当的投放策略和方法，单就站点流量这个指标上看，VANCL获得了高出PPG6～9倍的客流量。而另一项更为有效的网络营销策略就是大规模的网络联盟营销。充分发挥互联网价值链上分散的营销力量，是销售规模迅速倍增的最佳办法。高额的销售佣金使得众多的个人站长成为了VANCL的兼职推销员。当成千上万的人帮你去推销产品的时候，你的成功就显而易见了。我们可以看到，PPG最近也开始摸索和尝试网络联盟的销售方式，不过从CPS销售佣金的提成比例上看，VANCL的16%和PPG的10%已经有足够理由让更多的网站主选择VANCL，更何况，在互联网里，VANCL的销量几乎是PPG的9倍。还有其他的几项因素，例如物流配送、站点设计等基础建设，VANCL也是在有经验的B2C运营团队领导下少走了许多弯路。
提升产品品质、丰富产品档次和品种、加强物流和仓储体系的建设以及开拓新营销渠道是VANCL最近开始着手的工作。以完善自身为主的长期发展策略表现出VANCL稳健实干的企业风格。拥有优良互联网基因的VANCL很有可能在2年时间里成为中国直销行业的新标竿。
VANCL和PPG获得成功的理由
文章开始的时候我们提到了VANCL和PPG获得成功的两个理由。那么获得明天的成功又需要哪些理由呢？
1.？紧紧抓住直销模式的灵魂——客户数据库。如果掌握了庞大的愿意接受和选择直销模式购买产品的客户数据库，并能够很好地挖掘客户资源，那么我们可以把“实惠”和“男士衬衫”看成是用来吸引和打动部分消费群体，满足他们部分销售需求的手段。当企业掌握了客户数据之后，挖掘他们的更多需求十分重要，那么延长产品线去满足这些需求就变得自然而然。
2.水泥、鼠标、信封和电话都被证明为非常有效的直销模式，而总有许多潜在的客户只能接触到或者只愿意选择其中一种渠道。因此，根据企业发展的进程，有重点地开拓新的营销渠道能让传统的直销企业突破发展的瓶颈，也能让VANCL和PPG这样的新型直销企业发展脚步更有力、更稳健。
二十多年历史的中国服装业龙头企业雅戈尔的男士衬衫日均销量被新生仅两三年的PPG超越，哪位从商的人会不为此而疯狂着迷？
而当VANCL陈年在2008年3月对外宣布销量超越PPG的时候，会有更多的商人去探寻其中的奥妙：到底衬衫网络直销领域还能创造多少奇迹。但只有随着时间过去，大家都从热潮中冷静下来，看得更透彻的时候，我们才能检验目前的成败，看到未来的发展。
基于强大的生产制造能力，中国不缺少产品，如果仅仅是依靠优惠的价格去长期打拼市场，国产家电行业、国产手机产业的进化史可以是很好的参考范例。因此，作为一个长期经营发展的战略，无论仅仅是圈定在网络直销领域还是扩散到全国的衬衫销售市场，提前认识到这点，会让我们的发展策略走得更稳。
男士衬衫适合在网上销售已经成为共识。因为这个共识，数十家PPG模式的企业已经杀进男士衬衫网络直销市场，甚至实力雄厚的传统的服装企业也不甘寂寞。一样是男士衬衫，一样是实惠，VANCL和PPG这两家风格迥异的企业相比较，能够让我们描绘出明天胜利者的轮廓。
赌桌上的新手——PPG
PPG的成功仅仅是因为无处不在。其超过80%的订单来源于呼叫中心的直接下单是对“PPG无处不在”的最直接回报。和PPG类似，红孩子、小康之家和麦考林三家目录直销公司同样有70%～90%的订单是直接通过呼叫中心获得。不过这三家企业都有着PPG无法比拟的庞大客户积累和更为深厚的行业沉淀。
其中，红孩子依托全国11家分公司、1600多名员工支撑着60多万活跃用户；15年积累和持续经营的800万客户数据是小康之家的“持家之本”；而每月超过200万份的DM和遍地开花的线下门店使麦考林成为“直邮、网络、门店”三栖实力派代表。
同样是直销，相比起前辈们，PPG的行业沉淀有明显差距，而其最大的缺失其实就是直销模式的灵魂——客户数据库。从这些差距可以判断，托起PPG惊人销量的理由只有一个，那就是无处不在的广告。
但“无处不在”的成本是巨大的，如果不能在短时间之内积累起足够的客户数据库规模，投入的实质和期望回报严重偏离投资方心理底线，也许PPG的身影会砰然消失。这也是“轻公司”最大的风险。当广告嘎然停止，供应商悄然散去，“轻公司”还剩下些什么？
但这是所有人都不愿意看到的情形。因为PPG不仅触动了所有服装行业企业主的商业神经，引发了服装业网络直销的变革，更成为中国B2C电子商务跃上新台阶的领航者之一。我们更期待的是PPG为所有人带来更大的惊喜和成功。
PPG的广告费用最少有一半被浪费了，但PPG不知道浪费的是哪一半。在精准营销概念和应用都逐渐成熟的今天，PPG的营销重点和大部分的钱都偏偏选择放在了难以掌控直接收益的电视、报纸、杂志和户外广告上。而且广告的诉求以品牌宣传和新生活理念宣传为主。PPG普及了上网买衬衫的理念，但对于成长期的直销公司来说，获得足够的订单是重中之重。况且，打明星牌、打造产品理念已经不再像早两年那么成效卓显了。在今天，通过烧品牌撑起企业的发展，而且是依托于新兴的网络直销模式，如此大的风险，无异于博彩。
当然，会有朋友提出“富贵险中求”的观点。如果是经验老道的“职业商界赌徒”，我们有理由给予更多的支持和信赖，但从PPG对供应商的管理控制能力、网络营销的策略和技巧、用户体验的不佳以及危机公关的生涩处理手法上看，更像是赌桌上的新手。
后来者VANCL
PPG用两年多的时间实现了男士衬衫日销量超越雅戈尔，随后，VANCL仅用了5个月超越了PPG.
早期以网络营销为主要推广渠道的VANCL成功的理由可以归纳为两点：那就是“68元”和“陈年”。
在很多方面，VANCL和PPG都非常相似，但在营销策略和订单来源这两个关键因素上，两者有着截然相反的表现。VANCL的衬衫有超过80%是直接通过网络销售出去的。到目前为止，VANCL的广告和营销渠道重心集中在互联网，并且营销方面的成本远远低于PPG.这是VANCL和PPG最大的不同之处。
“68元”是VANCL所有广告投放策略、营销策略和产品策略的核心。68元一件，质量和档次达到相当水平的衬衫在国内几乎绝无仅有，在相同品质档次上比PPG还要实惠的衬衫彻底打破了潜在客户群的心理底价，也贴合了消费者潜意识里网络购物比线下购物便宜的心态，VANCL给出了一个让客户立刻下单的理由。
当然，业内的专家还会点到许多成功的必要条件，例如衬衫质量的控制和保障、产品的及时补货、物流配送的及时和态度良好等等，但我相信这些因素已经成为基础条件，是直销企业获得长远发展的最基本要求。最近几年里大家不断探讨，通过差异化营销、差异化产品和差异化竞争才能在当今日益激烈的市场竞争中获得成功。因此，“68元”是VANCL成功的核心理由之一。诚然，我们通过媒体得来的信息可知，VANCL的产品品质优于PPG.
第二个理由就是“陈年”。VANCL的核心团队由卓越网前任CEO陈年领导的团队组成。陈年团队对网络营销以及中国互联网环境的准确把握和实际运作经验是VANCL创造B2C电子商务奇迹的主要原因。以网络广告投放为例：VANCL网络媒体广告投放深度、广度和准度是近几年来少有的成功典范。以全国最大的三大主流门户的旗帜广告实现面的覆盖，以工薪阶层人群最集中、使用频次最频繁的主流社区、论坛以及即时通信工具实现重点目标人群的深度渗透，当然不可缺少的就是借助了搜索引擎的关键字广告以及内容广告对“长尾”上的零散潜在客户进行广撒网的捕捞，通过这些恰当的投放策略和方法，单就站点流量这个指标上看，VANCL获得了高出PPG6～9倍的客流量。而另一项更为有效的网络营销策略就是大规模的网络联盟营销。充分发挥互联网价值链上分散的营销力量，是销售规模迅速倍增的最佳办法。高额的销售佣金使得众多的个人站长成为了VANCL的兼职推销员。当成千上万的人帮你去推销产品的时候，你的成功就显而易见了。我们可以看到，PPG最近也开始摸索和尝试网络联盟的销售方式，不过从CPS销售佣金的提成比例上看，VANCL的16%和PPG的10%已经有足够理由让更多的网站主选择VANCL，更何况，在互联网里，VANCL的销量几乎是PPG的9倍。还有其他的几项因素，例如物流配送、站点设计等基础建设，VANCL也是在有经验的B2C运营团队领导下少走了许多弯路。
提升产品品质、丰富产品档次和品种、加强物流和仓储体系的建设以及开拓新营销渠道是VANCL最近开始着手的工作。以完善自身为主的长期发展策略表现出VANCL稳健实干的企业风格。拥有优良互联网基因的VANCL很有可能在2年时间里成为中国直销行业的新标竿。
VANCL和PPG获得成功的理由
文章开始的时候我们提到了VANCL和PPG获得成功的两个理由。那么获得明天的成功又需要哪些理由呢？
1.？紧紧抓住直销模式的灵魂——客户数据库。如果掌握了庞大的愿意接受和选择直销模式购买产品的客户数据库，并能够很好地挖掘客户资源，那么我们可以把“实惠”和“男士衬衫”看成是用来吸引和打动部分消费群体，满足他们部分销售需求的手段。当企业掌握了客户数据之后，挖掘他们的更多需求十分重要，那么延长产品线去满足这些需求就变得自然而然。
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Wednesday, 27 August 2008
2008-8-27 Daily
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互联网告别创业时代：新商业模式不明
在网络上再造“百度”、“盛大”的创业梦，看起来犹如美丽的氢气球。
假如从今天开始创业，你会选择什么业务切入市场？
当这个问题抛给马化腾，这位掌舵着150亿美元市值的腾讯创始人回答是：“我只能做自己有兴趣的事，一点点探索着做好，不能去考虑外界的情况。”原因是，网络的核心产品——门户、即时通讯、搜索引擎和电子商务——已经被割据，未分胜负的只有两个：视频和SNS，但也有了很高的门槛。马化腾承认：“现在很多人还想在网络上打造10亿美元公司，已经比较难了。”
寡头垄断格局已定
如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，那么到今天，恐怕最乐观的预言家也不敢宣称，五年内会有类似规模的八家中国互联网公司。
虽然创业者们不可避免自视为更创新者，2000年以前创建并在过去近10年间奠定壁垒的老牌网站们，实则早已形成了寡头垄断的格局。
与美国的网络巨头们不同，它们很少收购，更倾向于在后来者开创出一个行之有效的产品模式之后自己跟进。曾有一些人认为他们可以像谷歌撬动微软一样成为颠覆者，比如方兴东曾试图以博客中国超越新浪，但当博客这种模式被证明拥有市场，新浪、搜狐、腾讯等纷纷介入，让博客中国不可避免地沦为落后者。
“上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其他草地。”千橡集团创始人陈一舟说。
新的商业模式不明
如果寡头垄断格局已定、新的商业模式晦暗未明，而中国的网络用户在3年内达到5亿级规模的临界点，就的确很难想象，按照既有打法——将美国模式本土化——未来究竟还有更多的创业空间？至少，目前而言，绝大多数风险投资机构已经不再将网络创业公司视为自己的考察重点。
或许自上世纪90年代末期以来，中国互联网业还从未在短时间内看到如此多的创业可能，除了MySpace、YouTube和Facebook们被数以百计的创业公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三线明星”也被纳入中国化的视野之内。进入2008年，虽然仍有创业公司出现，但显然，无论从创业公司的数量，还是投资者的热情来看，都与2005年、2006年时相去甚远。
风险投资热情不再
如果说2000年前后，中国无论创业者还是投资者，都对如何创办一家优秀公司缺乏概念，那么这一次，游戏变得全然不同了。
一个根本变化是，很多在2005年、2006年间成立的风投基金融资高达数亿美元，不可能进行太小规模的投资，他们更倾向于把赌注押在少数看起来成功几率最高的公司身上。为确保投资回报率，绝大多数VC的选择其实并不太多：美国成功模式＋本土相对成熟的创业者，或者那些迅速取得一定人气的网站。
这让一些年轻创业者很容易地被摒弃于投资潮流之外。事实上，绝大多数未能获得融资的公司，都相当于在接下来这场漫长的“军备”竞赛中提早出局。
(来源：《环球企业家》，文章有删节)
大腕纷纷喊“过冬”
称此次寒冬比8年前更猛烈
要问“互联网冬天”最早的出处，自然要提阿里巴巴董事会主席马云上个月的一封内部邮件。他在邮件中说，为了“过冬”，阿里巴巴从今年年初开始拿掉了所有的投资项目，目的就是为了保存实力。同一时期抛出“过冬”论的还有腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、联想集团董事局主席杨元庆、华为集团总裁任正非。
去年7月爆发的美国次贷危机，在随后几个月中从金融领域逐渐扩散到经济全局，严重拖累全球股市，至目前仍没有终局的迹象。有分析机构发布报告称，受全球宏观经济运行不景气、国内货币紧缩政策、传统产业遭受原料和能源价格上涨双重压力、商品出口受阻等因素影响，此次中国互联网企业的“寒冬”，要比8年前的互联网泡沫来得还要更猛烈。
高管离职成风
二季度财报成职场“催命符”
随着国内互联网公司二季度财报和中期业绩的相继宣布，一批高管也相继离职。
光是8月17日和18日两天就有三位高管，空中网CEO周云帆、分众传媒COO陈从容分别在财报公布后宣布离任，TOM集团前任CEO汤美娟在辞去CEO职位后再次辞去非执行董事职务。加上此前已经离任的新浪董事会主席段永基、盛大网络总裁唐骏、华友世纪总裁王少剑、九城CFO李巧恩、分众无线CEO徐茂栋等，上半年国内互联网企业离职的核心高管高达十数位，掀起了一阵高管离职风暴。
SP成为高管离职重灾区
SP概念的企业成为高管离职的频发地。离职高管包括空中网联合创始人周云帆、TOM集团CEO汤美娟、华友世纪总裁王少剑、分众无线CEO徐茂栋等重量级人物。
SP在遭遇全国范围的大整顿后，国内众多SP企业业务遭受重创，公司业绩也是屡创新低，目前正处于原有业务低迷新业务未起的战略转型阶段。
上半年互联网企业离职高管名单
新浪董事会主席 段永基
盛大网络总裁 唐骏
华友世纪总裁 王少剑
空中网CEO 周云帆
分众传媒COO 陈从容
TOM集团非执行董事 汤美娟
九城CFO 李巧恩
分众无线CEO 徐茂栋
奇虎360总经理 傅盛
淘宝网总裁 孙彤宇
阿里巴巴集团COO 李琪
阿里巴巴集团CTO 吴炯
阿里巴巴集团资深副总裁 李旭
炎黄传媒COO 曹黎明
BONO总经理 田健
天极网COO 王政
假如从今天开始创业，你会选择什么业务切入市场？
当这个问题抛给马化腾，这位掌舵着150亿美元市值的腾讯创始人回答是：“我只能做自己有兴趣的事，一点点探索着做好，不能去考虑外界的情况。”原因是，网络的核心产品——门户、即时通讯、搜索引擎和电子商务——已经被割据，未分胜负的只有两个：视频和SNS，但也有了很高的门槛。马化腾承认：“现在很多人还想在网络上打造10亿美元公司，已经比较难了。”
寡头垄断格局已定
如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，那么到今天，恐怕最乐观的预言家也不敢宣称，五年内会有类似规模的八家中国互联网公司。
虽然创业者们不可避免自视为更创新者，2000年以前创建并在过去近10年间奠定壁垒的老牌网站们，实则早已形成了寡头垄断的格局。
与美国的网络巨头们不同，它们很少收购，更倾向于在后来者开创出一个行之有效的产品模式之后自己跟进。曾有一些人认为他们可以像谷歌撬动微软一样成为颠覆者，比如方兴东曾试图以博客中国超越新浪，但当博客这种模式被证明拥有市场，新浪、搜狐、腾讯等纷纷介入，让博客中国不可避免地沦为落后者。
“上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其他草地。”千橡集团创始人陈一舟说。
新的商业模式不明
如果寡头垄断格局已定、新的商业模式晦暗未明，而中国的网络用户在3年内达到5亿级规模的临界点，就的确很难想象，按照既有打法——将美国模式本土化——未来究竟还有更多的创业空间？至少，目前而言，绝大多数风险投资机构已经不再将网络创业公司视为自己的考察重点。
或许自上世纪90年代末期以来，中国互联网业还从未在短时间内看到如此多的创业可能，除了MySpace、YouTube和Facebook们被数以百计的创业公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三线明星”也被纳入中国化的视野之内。进入2008年，虽然仍有创业公司出现，但显然，无论从创业公司的数量，还是投资者的热情来看，都与2005年、2006年时相去甚远。
风险投资热情不再
如果说2000年前后，中国无论创业者还是投资者，都对如何创办一家优秀公司缺乏概念，那么这一次，游戏变得全然不同了。
一个根本变化是，很多在2005年、2006年间成立的风投基金融资高达数亿美元，不可能进行太小规模的投资，他们更倾向于把赌注押在少数看起来成功几率最高的公司身上。为确保投资回报率，绝大多数VC的选择其实并不太多：美国成功模式＋本土相对成熟的创业者，或者那些迅速取得一定人气的网站。
这让一些年轻创业者很容易地被摒弃于投资潮流之外。事实上，绝大多数未能获得融资的公司，都相当于在接下来这场漫长的“军备”竞赛中提早出局。
(来源：《环球企业家》，文章有删节)
大腕纷纷喊“过冬”
称此次寒冬比8年前更猛烈
要问“互联网冬天”最早的出处，自然要提阿里巴巴董事会主席马云上个月的一封内部邮件。他在邮件中说，为了“过冬”，阿里巴巴从今年年初开始拿掉了所有的投资项目，目的就是为了保存实力。同一时期抛出“过冬”论的还有腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、联想集团董事局主席杨元庆、华为集团总裁任正非。
去年7月爆发的美国次贷危机，在随后几个月中从金融领域逐渐扩散到经济全局，严重拖累全球股市，至目前仍没有终局的迹象。有分析机构发布报告称，受全球宏观经济运行不景气、国内货币紧缩政策、传统产业遭受原料和能源价格上涨双重压力、商品出口受阻等因素影响，此次中国互联网企业的“寒冬”，要比8年前的互联网泡沫来得还要更猛烈。
高管离职成风
二季度财报成职场“催命符”
随着国内互联网公司二季度财报和中期业绩的相继宣布，一批高管也相继离职。
光是8月17日和18日两天就有三位高管，空中网CEO周云帆、分众传媒COO陈从容分别在财报公布后宣布离任，TOM集团前任CEO汤美娟在辞去CEO职位后再次辞去非执行董事职务。加上此前已经离任的新浪董事会主席段永基、盛大网络总裁唐骏、华友世纪总裁王少剑、九城CFO李巧恩、分众无线CEO徐茂栋等，上半年国内互联网企业离职的核心高管高达十数位，掀起了一阵高管离职风暴。
SP成为高管离职重灾区
SP概念的企业成为高管离职的频发地。离职高管包括空中网联合创始人周云帆、TOM集团CEO汤美娟、华友世纪总裁王少剑、分众无线CEO徐茂栋等重量级人物。
SP在遭遇全国范围的大整顿后，国内众多SP企业业务遭受重创，公司业绩也是屡创新低，目前正处于原有业务低迷新业务未起的战略转型阶段。
上半年互联网企业离职高管名单
新浪董事会主席 段永基
盛大网络总裁 唐骏
华友世纪总裁 王少剑
空中网CEO 周云帆
分众传媒COO 陈从容
TOM集团非执行董事 汤美娟
九城CFO 李巧恩
分众无线CEO 徐茂栋
奇虎360总经理 傅盛
淘宝网总裁 孙彤宇
阿里巴巴集团COO 李琪
阿里巴巴集团CTO 吴炯
阿里巴巴集团资深副总裁 李旭
炎黄传媒COO 曹黎明
BONO总经理 田健
天极网COO 王政
谷歌允许用户评论搜索结果调整顺序
[计世网消息](夏爽 编译) 用户可以利用链接后面包含的向上、向下的箭头和按钮对谷歌的搜索结果进行顺序调整、发表评论。谷歌已经在其搜索结果网页上进行了公开测试。
当地时间本周二，谷歌著名的工程师本·戈麦斯在公司的官方博客上写道：“我在这一点上说不清楚我们希望通过这一功能得到什么，我们只是对用户如何使用这一功能感到好奇。”
这些测试网页的一个屏幕截图还显示了搜索结果链接后有一个“x”按钮，显然是不让用户看到测试功能。
如果谷歌决定将这一功能整合为缺省功能，这一改变将是谷歌让用户参与搜索结果网页互动而迈出的重大一步。谷歌为注册有谷歌帐户的用户提供了许多定制化和个性化选项，例如通过Web History服务记录用户的搜索和上网活动。但在这次测试中，新功能显然对所有用户都有效。
业界曾一直在批评谷歌过于依赖计算机算法，不给用户提供对搜索结果进行反馈、控制和评价的机会。随着Web 2.0服务的流行，用户参与各种服务也成了“家常便饭”。
为了挑战谷歌在搜索领域的霸主地位，数年来，各种搜索引擎服务如雨后春笋般迅速发展，试图给用户提供更多的参与机会，例如詹森·卡拉卡尼斯的Mahalo、雅虎的Delicious社交网络服务和吉米·威尔士的Wikia Search。
谷歌没有对戈麦斯发表在公司官方博客上的文章发表进一步评论。
当地时间本周二，谷歌著名的工程师本·戈麦斯在公司的官方博客上写道：“我在这一点上说不清楚我们希望通过这一功能得到什么，我们只是对用户如何使用这一功能感到好奇。”
这些测试网页的一个屏幕截图还显示了搜索结果链接后有一个“x”按钮，显然是不让用户看到测试功能。
如果谷歌决定将这一功能整合为缺省功能，这一改变将是谷歌让用户参与搜索结果网页互动而迈出的重大一步。谷歌为注册有谷歌帐户的用户提供了许多定制化和个性化选项，例如通过Web History服务记录用户的搜索和上网活动。但在这次测试中，新功能显然对所有用户都有效。
业界曾一直在批评谷歌过于依赖计算机算法，不给用户提供对搜索结果进行反馈、控制和评价的机会。随着Web 2.0服务的流行，用户参与各种服务也成了“家常便饭”。
为了挑战谷歌在搜索领域的霸主地位，数年来，各种搜索引擎服务如雨后春笋般迅速发展，试图给用户提供更多的参与机会，例如詹森·卡拉卡尼斯的Mahalo、雅虎的Delicious社交网络服务和吉米·威尔士的Wikia Search。
谷歌没有对戈麦斯发表在公司官方博客上的文章发表进一步评论。
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